教师有动力是校长福音

　　自我实现才是教师最大追求。

　　“学校最应该为教师做好的三个工作依次是：为教师确定成长目标，定期考核，提供经济支持；增加图书期刊；组织一些礼仪讲座和服装搭配讲座。”

　　“班主任让我当吧，我一定能当好”、“我也参与这个课题吧”……为了职称晋升，教师工作起来动力无限。可是，高级职称拿到手后，“我岁数大了，跟不上潮流了，让年轻人当班主任吧”、“就算我再怎么追求，也就是好好教课，多写几篇论文，我也成不了教育家”……这是校长在与一些老教师谈心和分配工作时经常听到的话。教师在满足了职称需求之后，思想变化了，工作热情不足了，失去了专业发展的动力。

　　教师的职称需求没有了，不等于他们什么发展需求都没有了。他们心里还有一个更大的需求，就是渴望得到自我价值的实现。在教师专业发展的问题上，校长应该充分分析教师的心理，在教师的需求中寻找其专业发展的动力，还可以尽自己所能为教师创设需求，让教师不断产生新追求。

　　我们先是开展了“如何促进教师专业化成长”问卷调查，了解教师专业发展的需求。我们设置的问题有：在促进教师专业化成长方面，你认为自己最需要的是什么;学校应该做好哪些方面的工作;学校本年度应该侧重新开展的活动项目是什么;你对学校推进教师专业化成长有哪些具体建议。调查统计显示：教师最需要的前三个项目是：自身知识与教学的结合;获得教育教学实施策略的指引;教育教学理论的引领，包括专家引领、上网学习、向名校名师学习等。学校最应该为教师做好的三个工作依次是：为教师确定成长目标，定期考核，提供经济支持;增加图书期刊;组织一些礼仪讲座和服装搭配讲座。学校本年度最应增加的三个活动项目是：组织开展年级学科课题，请名师或县教研室指导，校内评比;开展教育理论、教学专业知识基本功竞赛和读书笔记活动。通过调研，教师专业发展的“最需”一目了然，我们的工作也能做到有的放矢。

　　此后，我校召开了专题研讨会，对能够满足的需求立即予以解决，并在本学期工作中做出具体安排，不能安排的要纳入三年计划。我们在年级办公室设立了“读书角”，购置了一批学科杂志和教育类报纸，把图书室搬到了教师办公室，为教师提供便捷的读书服务。我校在表彰教师时，也把图书作为首选奖品。我校《新课程》杂志继续向教师全面准确地宣传新课程改革的新理念，系统介绍各地名校先进经验，及时报道各地新课程实验的进展和典型做法，探讨新课程理念下教育教学工作的热点、难点;交流新课程改革的经验和心得体会。我校还号召教师向《新课程》杂志踊跃投稿，发表自己教育教学的体会和做法，形成“读书—运用—思考”的习惯。此外，我们还举办教师“露一小手儿”活动，让教师展示自己身上有利于帮助学生发展的聪明才智，为教师专业成长助力。

　　为了提高评上高级职称教师的发展动力，我们创造机会让他们展示才华，在专业深度发展轨道上主动“跑”起来。比如，让这些优秀教师做师傅、带新人。在教师结对子活动中，我校明确要求具有高级职称的教师要与两三名年轻教师结成帮学对子，以三年为一周期，制定切实可行的计划，开展听课评课、教学示范、经验交流等活动，每学期评估一次。这既促进了青年教师的成长，又发挥了高级职称教师的引领作用，促进他们自身专业的深度发展。在学校组织的“说出你的好方法给大家听”活动中，这些教师表现很认真，毫无保留地把自己的好做法讲出来，传授给大家。在“我的高中学习与生活”访谈交流活动中，让来自不同年代的他们担当受访人，改变了过去枯燥说教的教育方式，发展了他们尝试新教育方式的能力。

　　我们要把教师发展需求与学校发展需求紧密结合起来。我校要求教师不做平庸的教书匠，要有教育目标，做一名有特长的业务尖子、专家型教师，做一个具有独特教学思想、能搞课题写论文、能驾驭课堂、有教学成绩的“多合一”型名师。要精细地走过自己教育的每一天，细致入微、持之以恒地分析、反思、记录自己遇到的教育事件，并在教育教学实践中加以修正、运用、体验。教师要对以上目标进行自我选择和认定，写出自己专业发展的规划。

　　其实，抱怨教师的工作态度，抱怨职称评定制度，否定职称评定的积极作用，都是不公平、不客观的。满足教师心理需求，创设和探索教师专业深度发展的需求，使其内化为自身发展动力，这才是更现实、有效的做法。

(作者系天津市蓟县教育教学研究室副主任)